近年來各行各業(yè)都很卷，加班加點(diǎn)但業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)是常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)大廠阿里巴巴大裁員、字節(jié)跳動(dòng)裁到了大動(dòng)脈、京東劉強(qiáng)東拋棄躺平的兄弟、深圳華強(qiáng)北做電子元器件的老板老板娘們一臉茫然。但是，蕭殺的市場(chǎng)和頹廢的空氣中也有一股清流，今年金航標(biāo)和薩科微繼續(xù)保持百分之百高速增長(zhǎng)，7月和9月金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微拿到超產(chǎn)獎(jiǎng)了，部分優(yōu)秀員工漲了工資，還經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)外出團(tuán)建，海外事業(yè)部的幾位骨干員工出國學(xué)習(xí)深造，“Slkor薩科微籃球夏令營”（www.xjgouwu.cn）繼續(xù)開練。金航標(biāo)和薩科微成功的秘訣和底層的邏輯是什么呢？可不可以拿出來供大家復(fù)制和參考?我宋仕強(qiáng)認(rèn)為，正是“工作好是為了生活好”的以人為本的理念，及構(gòu)建的組織和組織行為機(jī)制，同時(shí)確保公司知識(shí)密度、人員組織架構(gòu)、質(zhì)量體系、做事流程、激勵(lì)機(jī)制，從產(chǎn)品研發(fā)到現(xiàn)金回籠的高效商業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了公司效率高高、同事分錢多多，在行業(yè)的低潮期還實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。“不許加班”現(xiàn)象，反映的是公司基本的文化價(jià)值和科學(xué)的管理。公司規(guī)定是下午17點(diǎn)40分下班，有一次順豐快遞小哥在17點(diǎn)45分來攬件，公司已經(jīng)沒有人了，后來他和前臺(tái)小姐姐開玩笑說：“你們公司員工下班走晚了，要被宋老板罰款嗎？”

下面是我宋仕強(qiáng)的幾點(diǎn)看法，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域，正是“從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去”，助力金航標(biāo)（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這些理論要與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合才會(huì)大放異彩，也幫助“kinghelm”和“slkor”品牌在國際化之路上走深走實(shí)走遠(yuǎn)！

一、圍繞核心要素進(jìn)行文化和制度建設(shè)

金航標(biāo)電子（www.kinghelm.net）和薩科微半導(dǎo)體（www.slkoric.com），是源以延世大學(xué)、清華大學(xué)、電子科大的人才為技術(shù)班底，用新材料、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新理念、微創(chuàng)新來推動(dòng)公司高效發(fā)展的企業(yè)，公司的頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、組織體系、企業(yè)文化和倫理都圍繞“新”和“快”這兩個(gè)要素來展開。以前農(nóng)業(yè)和工業(yè)社會(huì)，基本是以生產(chǎn)工具（機(jī)器設(shè)備）或者生產(chǎn)的工藝流程為中心組織生產(chǎn)作業(yè)。比如我朋友“辣子哥哥”的SMT工廠，就是以日本“雅馬哈”的高速貼片機(jī)為中心，在周邊配備送料機(jī)、波峰焊/回流焊、視覺質(zhì)量檢測(cè)、包裝機(jī)械等設(shè)備及配套的各專業(yè)人員。我們金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）在廣西鹿寨的工廠，也是按照北斗GPS天線射頻連接器的生產(chǎn)工藝和裝配流程，來安排位置和配備專業(yè)人手。現(xiàn)在所處的智能化信息社會(huì)，生產(chǎn)工具和勞動(dòng)組織方式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，出現(xiàn)了很多新的設(shè)計(jì)軟件和操作系統(tǒng)，在提高效率的同時(shí)，也讓由此衍生的生產(chǎn)管理理念，及各專業(yè)人員的組織、任務(wù)分解、工作節(jié)點(diǎn)、績(jī)效考核、激勵(lì)政策、研發(fā)生產(chǎn)流程等，都面臨新的考驗(yàn)。

金航標(biāo)薩科微海外市場(chǎng)部每天半小時(shí)的英語角 

為此，金航標(biāo)和薩科微信息管理系統(tǒng)ERP軟件配置金蝶云星空的[敏感詞]版本，辦公流程流程和目標(biāo)管理都導(dǎo)入了飛書的多維表格KOR理念，再與金航標(biāo)和薩科微多年來沉淀的知識(shí)工程相結(jié)合，就發(fā)揮了大價(jià)值。我們公司內(nèi)部還不斷微創(chuàng)新，比如“每周之星”的評(píng)選，旨在激勵(lì)有創(chuàng)意的同事們讓公司保持創(chuàng)新的氛圍，現(xiàn)在海外事業(yè)部在我們的陽臺(tái)花園又組織了每天半小時(shí)的“英語角”，效果非常好！此外，針對(duì)各個(gè)階段支撐公司發(fā)展的技術(shù)和管理要素，公司分別外聘了國際一流的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，他們起到了第三方的信息的補(bǔ)充、校正和監(jiān)督作用，能夠看到超出我們的角度和視野不同的東西，從而讓公司健康可持續(xù)發(fā)展！

二、長(zhǎng)期主義的發(fā)展模式

泰康人壽的陳東升先生說，長(zhǎng)期主義才是[敏感詞]的競(jìng)爭(zhēng)模式，也就是要可持續(xù)可積累發(fā)展形成護(hù)城河，我們金航標(biāo)和薩科微的當(dāng)初的發(fā)展規(guī)劃就是，四五個(gè)人可以做的事情我們不做，四五年可以做好的事業(yè)我們也不做，我們堅(jiān)定踐行有積累、可復(fù)制、重視知識(shí)工程的長(zhǎng)期主義的發(fā)展模式！

金航標(biāo)/薩科微秉承“守正”、“精進(jìn)”、“堅(jiān)韌”、“細(xì)節(jié)”的企業(yè)文化，專注于提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平以及營銷策略的創(chuàng)新，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我宋仕強(qiáng)認(rèn)為，為了讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力、以獲取更大的利潤(rùn)，就要技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品持續(xù)迭代。這需要有內(nèi)部體系和外部生態(tài)支持，都要長(zhǎng)期的人才、技術(shù)、人脈的積累，這也是研發(fā)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為此，薩科微半導(dǎo)體以前引進(jìn)韓國延世大學(xué)碳化硅功率器件生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，也大力培養(yǎng)國內(nèi)技術(shù)力量，目前國內(nèi)的技術(shù)骨干來自清華大學(xué)和海歸的高級(jí)人才，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領(lǐng)公司發(fā)展。目前，薩科微半導(dǎo)體在產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點(diǎn)基本國產(chǎn)化，在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局也越來越好。

多年來，金航標(biāo)和薩科微的“雙輪驅(qū)動(dòng)”高速穩(wěn)健發(fā)展模式早已形成，在此基礎(chǔ)上我們抓住“國產(chǎn)替代”的發(fā)展機(jī)遇、科技進(jìn)步的風(fēng)口如人工智能（AI），在公司內(nèi)部的研發(fā)和管理等環(huán)節(jié)上不斷微創(chuàng)新，加上長(zhǎng)期、多樣化、多渠道的國際國內(nèi)宣傳推廣策略，從而實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率的提高，Kinghelm和Slkor都已發(fā)展成為國際知名品牌，為全世界超15000家客戶服務(wù)！

薩科微半導(dǎo)體穩(wěn)步發(fā)展的節(jié)點(diǎn)

三、施行張興讓的“滿負(fù)荷工作法”

我記得我們生產(chǎn)隊(duì)[敏感詞]部電視機(jī)是的黑白屏14英寸“成都牌”，我在電視上看到最早管理方法，就是由石家莊[敏感詞]塑料廠廠長(zhǎng)張興讓同志提出并開始在全國范圍內(nèi)推廣的“滿負(fù)荷工作法”。這種方法是通過提高效率、減少浪費(fèi)，來挖掘企業(yè)潛力，尋求[敏感詞]經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的目標(biāo)。

“滿負(fù)荷工作法”的實(shí)施，涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、物資使用、資金周轉(zhuǎn)、費(fèi)用降低、人員工作量安排等，要通過具體化、數(shù)據(jù)化、時(shí)間化的方式，使企業(yè)的各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)[敏感詞]狀態(tài)；并將本企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的[敏感詞]水平，與國內(nèi)外同行對(duì)標(biāo)管理，確定現(xiàn)時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性。在金航標(biāo)和薩科微的經(jīng)營管理中，我們也學(xué)習(xí)并實(shí)踐這種方法，因而取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)！

俗話說“無事生非”。我宋仕強(qiáng)認(rèn)為，在實(shí)際的工作和組織中，處理復(fù)雜人際關(guān)系是勞心費(fèi)力的，有時(shí)候甚至于超過工作本身。所以我們的辦法是讓大家的工作關(guān)系盡量簡(jiǎn)單，不要有老鄉(xiāng)和同學(xué)等小團(tuán)伙，在工作時(shí)間盡量大多找事情做不要閑下來，張興讓發(fā)明“滿負(fù)荷工作法”的初衷也是如此，簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和簡(jiǎn)單的作業(yè)模式才可以持久。

薩科微華強(qiáng)北直營店一店和二店

四、知識(shí)工作者的考核和激勵(lì)

1957年，管理學(xué)大師彼得?德魯克在《未來的里程碑》一書中，首次提出了“知識(shí)工作者”的概念。在此之前，勞動(dòng)者主要通過出賣體力來獲得報(bào)酬和生活來源，個(gè)人的勞動(dòng)成果很容易由數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)衡量，當(dāng)時(shí)眾多科學(xué)管理理論也基于此進(jìn)行研究，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，實(shí)現(xiàn)[敏感詞]勞動(dòng)生產(chǎn)率。現(xiàn)在我們金航標(biāo)和薩科微的同事們都受到高等教育，置身于以知識(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)意為核心的“知識(shí)社會(huì)”，在工作中就是通過思維活動(dòng)，生產(chǎn)出知識(shí)、創(chuàng)意和信息，從而為社會(huì)和公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧。但是也帶來新的問題，就是他們的貢獻(xiàn)和價(jià)值不好量化考核，有的效果還有一定的滯后性，這是我們?cè)趦r(jià)值評(píng)估、考核和激勵(lì)時(shí)要解決的過程！

金航標(biāo)電子中英文雙語簡(jiǎn)介

金航標(biāo)和薩科微重視知識(shí)、培養(yǎng)人才，注重激勵(lì)知識(shí)型人才創(chuàng)新活力。培訓(xùn)賦能，公司充分發(fā)揮培訓(xùn)作為第二生產(chǎn)力的作用，不僅外請(qǐng)清華大學(xué)/北京大學(xué)/電子科大名師系統(tǒng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，還有總經(jīng)理宋仕強(qiáng)結(jié)合公司管理實(shí)踐，主導(dǎo)開展有針對(duì)性、可操作性、干貨滿滿的專題培訓(xùn)會(huì)，也有通信專家暨總部技術(shù)顧問張武軍先生和清華大學(xué)畢業(yè)的電力電子專家李健雄老師，為多位中層干部貢獻(xiàn)全程高能的培訓(xùn)課程。這種密集高強(qiáng)度培訓(xùn)，一直為金航標(biāo)和薩科微持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型人才而加油蓄力！

金航標(biāo)和薩科微鼓勵(lì)創(chuàng)新、馬上激勵(lì)，會(huì)定時(shí)進(jìn)行內(nèi)部員工考評(píng)。如對(duì)于中層干部的勝任力評(píng)議,這也是對(duì)于大家工作效果的及時(shí)性考評(píng)。其中，中層干部考評(píng)分為上級(jí)評(píng)分、下屬評(píng)分和自評(píng)，其中下屬評(píng)分占比高達(dá)60%，盡量做到客觀公正全面！每次考評(píng)結(jié)果公布后，宋仕強(qiáng)總經(jīng)理還會(huì)主持召開題為“公司中層干部考核的總結(jié)”的會(huì)議，針對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行深化幫扶指導(dǎo)。

Slkor薩科微移動(dòng)端AI智能機(jī)器人“力量小子powerboy”和APP同步上線

“金航標(biāo)，連接世界”，“Kinghelm”品牌產(chǎn)品包括北斗GPS雙模天線、藍(lán)牙、WiFi、Zigbee天線、NB-IoT、LORA、UWB、北斗B3頻點(diǎn)天線系列，及配套的射頻轉(zhuǎn)接線接插件端子；現(xiàn)在金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.net）產(chǎn)品拓展到板與線的各種連接器、板端座子、sma接插件、信號(hào)開關(guān)系列，及汽車摩托車線束，工業(yè)、醫(yī)療、科研用特種線材，非標(biāo)定制品等三大系列。對(duì)板連接器、線對(duì)板連接器、排針、排母、btb連接器、wtb連接器、浮動(dòng)連接器、rastlink、rastlink連接器、rast連接器、汽車連接器、車載連接器、高速連接器、pci連接器、框口連接器、pcb連接器、防水連接器、插頭連接器、rj45、魚眼連接器、fpc連接器、ffc連接器、smc連接器、press fit連接器、工業(yè)連接器、wafer連接器、通訊連接器、定制連接器、簡(jiǎn)牛連接器等。

宋 仕 強(qiáng) 先 生 簡(jiǎn) 介

中國電子學(xué)會(huì)禮聘宋仕強(qiáng)總經(jīng)理為專家團(tuán)講師

宋仕強(qiáng)先生再次榮譽(yù)加身，被中國電子學(xué)會(huì)榮聘為專家團(tuán)講師，期限是從2024年6月至2026年6月,聘期為2年，這代表著國家和社會(huì)對(duì)宋仕強(qiáng)本人、薩科微和金航標(biāo)（www.kinghelm.com.cn）公司對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可和肯定。宋仕強(qiáng)先生是薩科微（www.xjgouwu.cn）半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子這兩家國家高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人暨總經(jīng)理，也是首位對(duì)“華強(qiáng)北精神”深入研究和“華強(qiáng)北文化”提煉總結(jié)的文化學(xué)者，還是國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心民營經(jīng)濟(jì)研究員、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)電子信息專家?guī)斐蓡T、華強(qiáng)北商業(yè)研究專家、科普專欄作家。

宋仕強(qiáng)被榮聘為中國電子學(xué)會(huì)專家團(tuán)講師

中國電子學(xué)會(huì)，現(xiàn)擁有17.3萬名個(gè)人會(huì)員、1700余家團(tuán)體會(huì)員、47個(gè)專業(yè)分會(huì)、18個(gè)專家委員會(huì)，9個(gè)工作委員會(huì)，業(yè)已形成學(xué)術(shù)交流、教育培訓(xùn)雙輪驅(qū)動(dòng)，科技評(píng)價(jià)、政策研究、科技期刊、標(biāo)準(zhǔn)研制、國際合作等多業(yè)并舉的事業(yè)發(fā)展格局。宋仕強(qiáng)說，有幸被中國電子學(xué)會(huì)聘為專家團(tuán)講師，是我轉(zhuǎn)專業(yè)、跨行業(yè)以來，首獲[敏感詞]學(xué)術(shù)單位的認(rèn)可，很榮幸能與清華大學(xué)周祖成教授、華如興教授、朱貽偉老師等同框，這對(duì)我是鼓勵(lì)也是鞭策，要為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、“芯”騰飛貢獻(xiàn)應(yīng)有之力！

宋仕強(qiáng)與清華大學(xué)教授周祖成、華如興、朱貽偉等在一起