編者按：近年金航標和薩科微兩家公司進步增速，在整體經濟低迷的情況下還取得了大幅度增長的戰績，公司精細化營運出成果。就有很多電子信息的同行們過來找宋仕強先生學習取經，交流和探討企業發展和增長的方法與方向。2月21日，公司迎來了一位前華為前高管來作客，目前他在為其他企業做咨詢，有很強的經營管理能力和深厚的理論造詣，營運公眾號《數字化專業老師》受到大家的熱捧。這是他在金航標公司總部邊和宋仕強總經理探討的時候，把觀察到的一些實際情況，覺得非常有價值有意義的知識點，特意挖掘出來和大家分享，希望所有的企業家不斷精進，把生意一起做大做強促進中國經濟快速觸底反彈！

（正文內容）

1、金航標正在執行全員營銷

1）今天走訪了金航標的宋總，宋總提到了他的公司正在執行全員營銷，每個人寫一篇營銷文章，公司獎勵500元，后面還把獎勵報銷單發給我，一共有11位員工各得了500元獎勵。

2）交流中，宋總專門叫來參加活動沒發朋友圈的主管進行了批評指導。

3）宋總講這就是文化，如果連公司的信息都不可能發朋友圈，說明你不認同公司，不認同你就走，在這里就必須發，這也是執行力。

4）宋仕強每天自己都寫文章，錄短視頻，負責兩個官網的主要文章輸出，以身作則。

5）公司營銷軟文全員轉發，有專人統計和監督，沒轉發會處罰。

金航標薩科微第二批11位員工參與全員營銷得到5500元獎勵

2、我管理業務部研發的一些做法

1）做企業云的時候，曾經倡導人人都是用戶，一起抓bug，我自己每天都抓好多bug。

2）企業云官網的文案都是我一個人一字一句審的，各種圖標和圖，動畫都是我參與創意討論的。

3）也是做企業云時，當時還發起人人都是產品經理，分析友商官網，對產品進行showcase會議。

4）我曾經對很多企業家建議全員營銷，我當時也是講全員營銷對于建立公司歸屬感，認同感，自豪感很有好處的。

5）企業云業務部時，當時部門總裁曾經發起，每個業務部的以客戶正式新聞，必須人人轉發，由秘書統計，沒發的進行罰款。

6）也是企業云時養成的習慣，每次外出參加活動都會發朋友圈，公司的，業務部的新聞都會轉發，也因此在云bu的評選中被評為主動宣傳業務部獎，業務[敏感詞]獲獎者，華為手表一塊。

金航標薩科微精細化管理的示范點

3、這樣做有什么好？

1）人人都是用戶

自己的[敏感詞]自己吃，自己的降落傘自己跳，培養質量意識，培養用戶體驗意識。

2）人人都是產品經理

認同自己公司的產品，融入到產品開發，培養做精品的意識，產品只有[敏感詞]，沒有第二，爭[敏感詞]融入到骨髓。

3）全員營銷

認同公司，認同公司產品，對是公司一員感到自豪，對于自己做的產品樂意推薦給朋友圈。

4）打造“全營一桿槍”的執行力

實干，干實的執行文化可以逐步構建起來。

5）獲得產業鏈上下游廣泛認可

獲得客戶，供應商，渠道伙伴的認可，和文化價值觀認同。

6）推出精品，打動客戶

高質量，體驗優，成本優，全面領先的產品研發。

前華為前高管預祝金航標薩科微上市成功

4、怎么做到？

發動人民戰爭，全民皆兵

1）管理層以身做責

（1）各自主管要身先士卒，一起干，帶著沖，這就是“跟我上和給我上的區別”。

（2）實時糾正，及時糾偏

2）融入到管理體系

3）融入到運作體系

4）融入到評價激勵體系

文章聲明：文字轉載自《企業如何做到“人人都是用戶”，“人人都是產品經理”，“全員營銷”的企業文化。》，來源為“數字化轉型分享”，內容有刪減。

金航標廣西鹿寨生產基地開足馬力忙生產