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宋仕強2019年接受凱華資道訪談之企業精細化管理和創新

發布時間:2023-09-19作者來源:薩科微瀏覽:1653

訪談對象:深圳市金航標電子有限公司創始人 宋仕強


訪談內容:

1、創始人的職業發展經歷、創業動機。

我是中國當時做住宅產業化的[敏感詞]批職業經理人擔任過上市公司的CEO,從2010年開始轉行做北斗產業。在考慮轉行的時候,分析了宏觀經濟走勢,看哪個行業能長期做下去,考慮可持續發展性。當年宏觀數據顯示,中國人均住宅面積已經超過了世界平均水平,說明大規模的城市發展已經過去了。當然,還有些小規模零散的城鎮化,但是主要大行情的已經過去了。所以我才轉型,選了現在電子行業的北斗,是看了行業的發展還能跑20年。

 

2、金航標戰略方向、企業定位、業務模式等。

我們金航標目前主要是專注物聯網產品的研發和生產,為客戶提供“Kingkelm”品牌為主的系列電子元器件,產品用于衛星導航、位置服務、物聯網、智慧城市及新能源汽車、物流信息化監控結算(www.bds666.com)等領域。戰略上,堅定瞄準汽車電子市場。汽車行業導入時間長、產品要求高,可以反向促進金航標公司的新產品研發能力和提高產品質量,同時提高公司核心競爭力。

去年收購了一家天線生產廠,位于東莞塘廈。制造業發展需要腳踏實地,以后的趨勢還是希望能和資本市場接軌。我們有兩個公司(金航標kinghelm薩科微slkor),是為了降低發展的風險,因為單一產品和單一行業風險太大。也方便圍繞新能源汽車做小型的生態,可以互相促進和幫助。有的新產品投入大周期長,我們就和周期短的配合交叉起來,長短快慢和不同品類結合。我們的客戶就是車廠,目前中國重汽、BYD、南京金龍等,都是我們金航標的客戶。

我和我們公司是走技術線的,我也關注技術,當然還有管理。電子制造業不但要有技術,還有關注細節,要做標準、流程。標準化流程化建設很重要,可以提高工作效率降低成本。同時,標準化可以降低品質風險、經營風險,對核心員工的過分依賴等。我認為標準化有五個步驟,[敏感詞]是任務分解,第二是數據提取,第三是流程優化,第四是數據固化,第五就是細節優化等。

品牌、渠道也是要沉淀的。我們的“北斗專家”的公眾號和網站,也是宣傳我們的品牌和渠道服務。通過發展代理商的模式,用領先的技術、優質的服務,和高端的品牌的合作來支持代理商,和他們現有的優勢渠道進行對接轉化,這是一種雙贏的關系。

 

3、事業的關鍵點或者轉折點有哪些,有過哪些困難,都是怎么克服的。

做企業是非常辛苦的,經常都是關鍵點啊。反正困難是很多的,主要就是要堅持。因為以前是做地產的,自己的專業知識、行業知識,人脈關系等資源都沒有。要發展,就要努力干就得慢慢積累,就是克服一個一個又小困難,就能夠克服一些大的困難,就有大的發展。

企業發展、行業發展是有規律和周期的,不可能一蹴而就。干哪個行業,都要摸到這個行業的規律和竅門,埋頭苦干下功夫,在不足的地方補足。依靠團隊的智慧和力量,一步步朝我們的目標邁進。任何不尊重規律的拔苗助長式發展和盲目樂觀,都會交學費的。看好方向,小步快跑,才是比較好的模式。我們金航標就是這么干的。

 

4、管理風格是什么,例如如何對股東負責,如何和管理團隊合作,如何管理下屬等。

我們打造金航標這艘戰艦,管理上下的是笨功夫,從戰略、團隊、產品、品牌、渠道、客戶等幾個方面著手。

我們金航標公司管理風格就是簡單干凈,要大家清清白白明明白白的做人做事。股東的每一筆錢要用在關鍵的地方,用的明明白白。和管理團隊合作、在管理下屬方面的話,我們還是做得比較好。就是自己領導做好自律,以身作則,從我做起。我們對同事們生活上關心愛護他們,工作也要求嚴格,這樣團隊才有執行力和戰斗力。

我們信奉專業的人干好專業的事。目前團隊骨干都來自同行的大公司,大家為了共同的目標聚合在一起。幾位副總、總監都有資深從業經驗,科研一線經歷和行業龍頭公司的技術和管理經歷。采用內部大力培養加上外聘行業精英的方式,打造了一支有戰斗力的鐵軍。金航標還實行全員持股制度,這樣才能上下同欲,利益一致,把大家的奮斗和可預見的美好未來捆綁在一起。

公司培訓是很重要的一塊,我們每年都有培訓月,每月都有培訓周。也會有一些常規的團建活動,一方面帶來身心的愉悅增進同事交流,也是進行狼性團隊建設的好時機。

 

5、如何理解企業家精神,對行業趨勢以及市場環境的一些看法和需求

我認為,企業家的工作就是把可以用的的社會資源組合起來,制造出產品為社會服務,獲取利潤后再進行分配。比如對股東分配、對團隊分配的這個過程。企業家精神,就是要把企業做好,為國家、為社會、還包括為股東都要做好事情,為社會創造財富和價值,持續推動社會的發展和進步。

我們對每一款產品都是精雕細琢,多方多次驗證,注意每一個細節,一定要經得起時間的檢驗。比如我們的車載北斗產品,和客戶會一起經過很多次的研究和反復修改,才最后定型。做制造業,需要長時間專注、專業,有定力,有克服一切困難直達目標的意志,這也是企業家精神的重要元素。我們一直在發展,在定好發展方向以后,就勇往直前了,不用太理會外面的環境。

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